创业一直是不同年代的热门话题，在这个资讯发达的互联网时代，大家的创业方式不再是传统线下行业的模式，时代变革为许多创业者创造了新的机遇，许多人对创业跃跃欲试。我们不坊先憧憬一下创业后的生活：
为了营造互联网公司自由、开放的工作环境，你说大家不必像国企一样每天打卡，于是你再也没有在上午11点之前看见保洁之外的其他员工。
你一边吃着几十块的街边烧烤，一边想着该怎么给对面这位技术大牛谈谈公司未来几个亿的估值，正要张口，他对你说昨天拿到了鹅厂offer，今天这顿他请了。
终于挖到了一个超级厉害的项目经理，而他在三个月后成功复制了你的创业模式，带着团队离职、创业，成了你的竞争对手，还融到了比你更多的钱。
上面这碗毒鸡汤大家不必硬喝，只想说明创业的困难是方方面面的，“十个创业九个死”也是如今的常态，若算上互联网企业，创业成功率可能只有可怜的百分之一。唯一成功的那一个，也举步维艰。看到了别人失败，我们才会更理性、更容易跳过“坑”。我参与过一些创业项目，身边也有不少创业的人，就以往的经验来谈，创业者需要具备以下几个能力才更有可能迈向成功。
第一，优秀的身体条件。做创业者不比做普通员工，普通员工加班可能会是朝九晚九。作为心潮澎湃的创业者，想要干一番大事业，可能每天都需要热爱工作十几个小时，朝五晚九是常态，创业几个月下来，身体可能就已经累垮了。想走创业这条路，身体真的是“革命”的本钱。
第二，良好的心态。心态可以分为两方面来说，一方面是抗打击能力。实际上，许多人根本没有做好创业受挫的准备。经验，就是在频繁的碰壁和尝试中，逐渐积累起来的。没有哪个创业者能一蹴而就，从始至终不犯错。可以这样说：创业的过程，就是不断面对失败的过程。既然上场，无论发生什么，都要始终对你做的事情保有一份热爱。即使输，也要热爱这场创业游戏。只要跌倒后还能不断爬起来，就不算失败。
另一方面是承受轻蔑和侮辱的能力。大多数人成功之前，都有一段冷遇期。不被周围人理解，甚至被认为异想天开，好高骛远，轻蔑和打击接踵而至。但创业者要甄别哪些是良性的打击，哪些是恶性的打击。如何甄别呢？一，先看看这个人是否有资历轻蔑你，如果没有，那就是可以忽略的“喷子”，不必计较，不要浪费做正事的时间。二，如果这个人有资格，那应该认识到对方的厉害之处，虚心请教，或者自己钻研，改进有问题的地方，不要固执地自我感觉良好进而愤愤不平。在这种情况下，别人的轻视和侮辱有时反而能让你发现自己的不足。另外，当有所成就时，那些曾经的打击可能会变成赞美、吹捧，这些同样也是需要进行甄别的。不能沉溺在多数人的赞美之中，飘飘然了。
第三，丰富的理论知识。每个优秀的创业者，都有一些强项，比如懂心理学、经济学、逻辑学等。他们擅于分析客户心理、需求，把产品往这个方向靠。甚至一个物件摆放，布置结构都是心机。有个很有意思的案例，说到情人节，大家都想到玫瑰和巧克力，而在欧美，有一年他们曾把巧克力、红酒和安全套做了套餐，卖得很好。2009年世纪联华超市试了下，环比增加了24%。因此，创业者在读书期间要打好扎实的理论基础，不断学习，在某一专业领域深耕细作，将学到的理论知识运用到创业实践中。
第四，远见与大局观。作为创业者，不可能精通所有细节，就如同很少人能同时精通市场、人力、技术和管理一样，并且也没有时间同时做这么多事，所以需要在专业领域请专业人才。创业者除了筹资，最重要的就是决定公司的战略大方向，随时调整甚至更改。创业者格局一定要大，不能通过一个项目赚得第一桶金就心满意足。如果一个方式赚到钱，我们应该做的是不断地重复这个赚钱的方式，降低成本，提高收益，拓展流量。此外，必须时刻眼观八方，既是甄别外部危险，也在甄别新的机遇。因为守成之主的命运就是等着被淘汰。
同样，当你失败的时候，也要学会及时止损。创业不是赌博，永远不该让自己陷入兜里所剩无几，甚至债台高筑的境地。至于倾家荡产，博得万分之一的成功概率，置死地而后生的故事，那只是故事而已。你该做的，就是悬崖勒马，痛定思痛，重新检验战略方向，弥补之前那些错误的决策，重新出发。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。初次创业总是容易太过情绪化，不能实事求是地看待问题。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断地关掉，重头来过，不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败，然后重振旗鼓。打胜仗只需要掩杀，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽头！
第五，优秀的沟通和管理能力。创业者要具备良好的沟通以及管理能力，管理分为向上管理与向下管理，无论对团队核心人员还是对公司员工、合作伙伴、投资方等，沟通和管理是最关键的。创业者要能够随机应变，在人际交往中不仅能做到热情、真诚待人，更要促使团队成员相互间的心灵沟通。一群齐头并进、每一匹都知道方向的马永远比一群互相不理解、使绊子的马跑得更快、更远。创业者要聚拢一群才华横溢的人，提供最一流的资源，让大家在各自明确的任务下“自然摩擦”，打磨成一个“闪亮”的团队。让这群人去做有难度且其他人未必能做到的事情，这也是核心竞争力的一部分。发挥每个个体的能动性，首先要做的事就是把他们聚拢，并且要承认每个人都是鲜活、独特的个体，都有与众不同的亮点待发掘。团队是最关键的资源，要努力提升身处其中的每一个人的价值，公司的价值才会成倍数增长。让核心层影响公司的每个人，人人都具有创业者精神，可以提出好点子并让其变成现实。
创业者需要具备多种能力才更有可能迈向成功。那么，如何具备这些能力呢？归结起来最重要的就是两点，一是要终身学习，二要适时改变。创业者初期往往都有“见了南墙挖洞也要过去”的信心。但如果失败了，又应该如何去面对？充分的前期准备和不断学习，及时调整自己就能在很大程度上减少失败的概率。与此同时，遇到挫折就及时调整方案，换个方式和方法继续前进，经历一个“死而复生”的过程，就能更加坚定地走下去。用积极的心态去深度学习知识，从失败中去复盘，多多尝试，或许那个吃到“鸡”的人就是你。
创业，是愿赌服输，成功不可复制，失败不必抱怨。哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”
